Vezető és asszisztens együttműködés-fejlesztés
Category
Hatékonyság, Kiemelt, Vezetőfejlesztés- Szeretnéd, hogy az asszisztensed hatékonyabban a kezed alá dolgozzon?
- Belegondoltál már, hogy mennyivel kevesebb munkád lehetne, ha több felelősséget tudnál delegálni az asszisztensednek?
A vezető sikerességét nagymértékben befolyásolja egy megfelelően képzett asszisztens, így a vezetőfejlesztés fontos részét képezheti az asszisztenssel való zökkenőmentes együttműködés fejlesztése. Átfogó rendszerszemlélettel, felső- és középvezetők, illetve asszisztenseik számára egyaránt adunk iránymutatást és konkrét, személyre szabott tanácsokat, hogy a mindennapi eredményességüket magasabb szintre hozzuk.
Auditáljuk az aktuális együttműködést és a rendelkezésre álló keretrendszerben (munkaidő, elérhetőség) megmutatjuk, hogyan tudtok a leghatékonyabban együttműködni. A folyamat eredményeként erőforrásaitok, gondolkodásmódotok, magatartásotok összehangolásával egyre tudatosabbá, motiváltabbá, ezáltal hatékonyabbá váltok.
Segítünk felismerni, melyek azok a kompetenciák, amik kiegészítik egymást és eredményesebben használhattok, illetve mi az, amire szükség van a még hatékonyabb együttműködéshez. Közös munkánk során kérdéseitekre személyre szabott és mérhető megoldásokat találunk.
A 3+1 alkalmas együttműködés-fejlesztési tanácsadás tartalmaz:
- Vezetői konzultációt (célok, prioritások).
- Egyéni beszélgetést az asszisztenssel (felmerülő kérdések, rendszerszintű nehézségek feltárása).
- Az assisztens és vezető munkájának megfigyelését (shadowing).
- Visszajelzést és tanácsadást az együttműködést fejlesztő potenciális területekről.
- A vezető által kitűzött célokhoz akcióterv kidolgozását és gyakorlatba ültetését.
- Igény szerint kérhető külön-külön vagy együttes támogatás önismereti, delegálási, egyéb hatékonyságot érintő kérdésekben.
- +1 alkalom után követést 2 hónappal később.
Időpont: előre egyeztetett időpontban
Helyszín: az ügyfél irodai környezetében
Ár: egyéni árajánlat alapján, angol nyelven is
Tanácsadó: Marosfalvi Csilla