Presentcoaching | Vezető és asszisztens együttműködés-fejlesztés
This is a business and life coaching company
business, coaching, life, time, management, women, training, team
165
portfolio_page-template-default,single,single-portfolio_page,postid-165,ajax_fade,page_not_loaded,,side_area_uncovered_from_content,footer_responsive_adv,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-13.1.2,qode-theme-bridge,qode_advanced_footer_responsive_1000,wpb-js-composer js-comp-ver-5.4.5,vc_responsive

Vezető és asszisztens együttműködés-fejlesztés

Category
Hatékonyság, Kiemelt, Vezetőfejlesztés
  • Szeretnéd, hogy az asszisztensed hatékonyabban a kezed alá dolgozzon?
  • Belegondoltál már, hogy mennyivel kevesebb munkád lehetne, ha több felelősséget tudnál delegálni az asszisztensednek?

 

A vezető sikerességét nagymértékben befolyásolja egy megfelelően képzett asszisztens, így a vezetőfejlesztés fontos részét képezheti az asszisztenssel való zökkenőmentes együttműködés fejlesztése. Átfogó rendszerszemlélettel, felső- és középvezetők, illetve asszisztenseik számára egyaránt adunk iránymutatást és konkrét, személyre szabott tanácsokat, hogy a mindennapi eredményességüket magasabb szintre hozzuk.

 

Auditáljuk az aktuális együttműködést és a rendelkezésre álló keretrendszerben (munkaidő, elérhetőség) megmutatjuk, hogyan tudtok a leghatékonyabban együttműködni. A folyamat eredményeként erőforrásaitok, gondolkodásmódotok, magatartásotok összehangolásával egyre tudatosabbá, motiváltabbá, ezáltal hatékonyabbá váltok.

 

Segítünk felismerni, melyek azok a kompetenciák, amik kiegészítik egymást és eredményesebben használhattok, illetve mi az, amire szükség van a még hatékonyabb együttműködéshez. Közös munkánk során kérdéseitekre személyre szabott és mérhető megoldásokat találunk.

 

A 3+1 alkalmas együttműködés-fejlesztési tanácsadás tartalmaz:

  • Vezetői konzultációt (célok, prioritások).
  • Egyéni beszélgetést az asszisztenssel (felmerülő kérdések, rendszerszintű nehézségek feltárása).
  • Az assisztens és vezető munkájának megfigyelését (shadowing).
  • Visszajelzést és tanácsadást az együttműködést fejlesztő potenciális területekről.
  • A vezető által kitűzött célokhoz akcióterv kidolgozását és gyakorlatba ültetését.
  • Igény szerint kérhető külön-külön vagy együttes támogatás önismereti, delegálási, egyéb hatékonyságot érintő kérdésekben.
  • +1 alkalom után követést 2 hónappal később.

 

Időpont: előre egyeztetett időpontban

Helyszín: az ügyfél irodai környezetében

Ár: egyéni árajánlat alapján, angol nyelven is

Tanácsadó: Marosfalvi Csilla

 

Kapcsolat >>